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職業發展

職業發展


一、自(zi)主(zhu)學習

公司鼓勵員工個(ge)人通過(guo)多種渠道積(ji)極學習(xi)專業知識和技能,以不(bu)斷(duan)提升員工自身(shen)綜合素養。

二(er)、職(zhi)業輔導

1、公司為有職(zhi)業(ye)發展意(yi)識的員工(gong)輔導設(she)計職(zhi)業(ye)發展規劃(hua),促進員工(gong)不斷成長(chang)。

2、公司將逐步開展員工職業發展規劃管理工作。



公司銷售人員的職業發展遵循三個模型,一是銷售量增長模型,二是激勵薪酬增長模型,三是職業成長模型,其他崗位系列人員的發展也遵循相似的職業成長模型。

一、銷售量(liang)增長模型

1、銷售業務員自進入公司即適用銷售量增(zeng)長模型;

2、優(you)秀業(ye)務員連續三個月超(chao)量完成目標可以(yi)申請超(chao)常規(gui)晉級(ji);

3、不能按常規順序(xu)晉(jin)級的,允許在原級別留(liu)用三個月,期滿后(hou)仍達不到(dao)晉(jin)級標準的,根據情況(kuang)由公(gong)司決定(ding)是否辭退。

二、激勵薪酬增長模型

1、當銷(xiao)(xiao)售業務員(yuan)激(ji)勵(li)薪(xin)酬標準(zhun)達到相應的最高(gao)銷(xiao)(xiao)售量級別時,激(ji)勵(li)薪(xin)酬標準(zhun)(底薪(xin))不(bu)再(zai)增加,但依(yi)然享受業績(ji)提成。

2、銷量(liang)級別較高(gao)時享受崗位(wei)(wei)補貼(tie),補貼(tie)標準為500元/月—3000元/月,崗位(wei)(wei)補貼(tie)參與扣款考核。

3、執行(xing)月(yue)份(fen)以日(ri)歷(li)整月(yue)起算(suan)(上下同)。

三、職(zhi)業成長(chang)模型

職業(ye)穩定(ding)期的(de)人(ren)員是公(gong)司(si)銷售(shou)組長、區(qu)域經理、職業(ye)經理的(de)儲備人(ren)選。公(gong)司(si)鼓(gu)勵業(ye)務人(ren)員跨越式成(cheng)長。

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