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人才理念

人才理念

唯才(cai)是舉、真才(cai)必用,

讓想(xiang)干事的(de)(de)人(ren)有(you)機(ji)會,能干事的(de)(de)人(ren)有(you)舞臺,干成事的(de)(de)人(ren)有(you)地位有(you)待遇。

德才兼備原則
選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。
實踐第一的原則
“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到華業工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高。
優勝劣汰的原則    
在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
   
“人人是人才”的原則
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。 

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